Comment créer une stratégie RH solide en 2024 ?

La clé de la réussite d’une entreprise, c’est son capital humain. C’est pourquoi les ressources humaines occupent, à ce jour, une place de choix au cœur de la stratégie globale de l’entreprise.

Les responsables RH se doivent d’élaborer chaque année une stratégie RH à part entière qui soit alignée sur la stratégie d’entreprise. Que se cache-t-il derrière la notion de stratégie RH ? Comment mettre en place une stratégie RH solide ?

La stratégie RH : de quoi s’agit-il ?

La stratégie RH est une stratégie tournée vers l’humain, et plus particulièrement sur son épanouissement professionnel, au profit de la croissance et de la performance de l’entreprise. Ainsi, des sujets tels que la formation, l’onboarding ou encore la politique de rémunération, seront nécessairement intégrés dans la stratégie RH.

Cette dernière recense, en effet, les problématiques RH pouvant nuire à la performance générale de l’entreprise et propose la ligne de conduite à adopter par l’entreprise sur le long terme.

Pourquoi est-il nécessaire de mettre en place une stratégie RH ?

La mise en place d’une stratégie RH n’est pas une option, mais une nécessité pour l’entreprise, au vu des nombreux enjeux qu’elle regroupe :

• le recrutement de nouveaux talents ;
• la fidélisation des salariés ;
• le développement de la marque employeur ;
• la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

La stratégie RH répond essentiellement à des problématiques RH. Les actions qui en découlent sont ainsi irrémédiablement tournées vers les salariés.

Ainsi, une bonne stratégie RH doit vous permettre :

• de renforcer la cohésion d’équipe ;
• d’améliorer vos processus RH ;
• de faciliter l’accès à la formation professionnelle continue ;
• de valoriser les compétences de vos collaborateurs (mobilité interne, évolution professionnelle, etc.).

Comment élaborer une stratégie RH solide ?

1. Réaliser un état des lieux

Afin de pouvoir identifier les problématiques RH au sein de votre entreprise, il est nécessaire de réaliser un état des lieux de la situation actuelle.

Commencez par analyser vos forces et faiblesses en matière de ressources humaines. Pour cela, examinez, dans les moindres détails, l’intégralité de vos processus RH. Prenez le temps, par la même occasion, de vérifier la conformité de ces derniers avec vos obligations légales.

Cet atout concurrentiel fera toute la différence lors de vos processus de recrutement.

2. Définir vos objectifs stratégiques RH

Il est important de définir vos objectifs stratégiques RH. Ces derniers peuvent porter sur :

• l’image de votre entreprise ;
• vos besoins en recrutements ;
• les compétences attendues ;
• les formations nécessaires à mettre en place ;
• l’adaptation des techniques de travail ou des outils utilisés ;
• l’évolution des modes de management.

Une fois vos objectifs stratégiques RH clairement définis, vous pourrez plus facilement déterminer les actions prioritaires à mettre en place.

3. Mesurer les écarts

Mesurez les écarts entre les résultats de votre audit et vos orientations stratégiques RH futures. Déterminez ensuite, pour chacun des écarts constatés, les raisons de cette différence. Il peut s’agir de facteurs quantitatifs ou qualitatifs. Enfin, identifiez les leviers à mettre en place pour réduire cet écart. Cette étape est primordiale pour élaborer un plan d’action efficace.

4. Élaborer votre plan d’action RH

Maintenant que vous avez défini les leviers à mettre en place, il ne vous reste plus qu’à élaborer votre plan d’action RH. Assurez-vous que les actions définies soient bien en adéquation avec la stratégie globale de l’entreprise, et élaborez un plan détaillé avec un horizon de court à long terme.

5. Planifier votre projet

Pour la réussite de votre projet, n’oubliez pas de planifier vos actions dans le temps. Vous devez ainsi avoir un aperçu des grandes étapes qui composent votre plan d’actions ainsi que les résultats attendus pour chacune d’elles.

Une planification rigoureuse vous permettra ainsi d’anticiper en cas d’un éventuel retard, et de vous assurer de mener à bien votre projet jusqu’à son terme.

6. Budgétiser votre plan d’action

Autre point important et pas des moindres, le budget. Vous ne pouvez décemment pas lancer votre projet, sans avoir au préalable réglé l’aspect financier. Réalisez un budget prévisionnel, le plus proche possible de la réalité. Pour cela, prenez en compte l’ensemble des actions définies et identifiez les coûts associés.

7. Impliquer vos collaborateurs

Une stratégie RH ne peut aboutir sans l’implication de vos collaborateurs. Pour les motiver et les impliquer, la clé, c’est de communiquer.

Pour piloter votre politique RH, vous allez devoir définir le rôle de chacun, mais aussi mettre en place une vraie stratégie de communication interne pour que vos collaborateurs comprennent réellement les enjeux et les objectifs de la stratégie mise en place.

Quels outils utilisés pour évaluer votre stratégie RH ?

Si vous voulez savoir si votre stratégie RH est efficace, vous pouvez recourir à des indicateurs clés de performance RH (KPI). Ces derniers vous permettront alors de mesurer l’impact de chaque action et de réajuster en cas de besoin. Parmi les indicateurs RH, à suivre dans votre tableau de bord, vous trouverez :

• le taux de turn-over ;
• le taux d’absentéisme ;
• la satisfaction des collaborateurs ;
• la productivité des collaborateurs formés ;
• la performance du salarié.

La stratégie RH occupe une place importante dans la stratégie d’entreprise. La mise en place d’une stratégie RH solide joue un rôle essentiel sur l’implication et la productivité de vos collaborateurs au quotidien, et d’une manière globale sur le niveau de performance de votre entreprise.

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