Tout savoir sur l’intrapreneuriat

Présent depuis 40 ans Outre-Atlantique, l’intrapreneuriat fait peu à peu sa place dans les entreprises françaises. Avantageux pour les employeurs et pour les salariés, serait-il le nouvel eldorado de l’épanouissement au travail ? Cela reste à prouver, mais c’est indéniablement un atout. Mais alors, qu’est-ce que l’intrapreneuriat et pourquoi sauter le pas dans votre entreprise ?

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

L’intrapreneuriat est un concept né à la fin des années 70 aux Etats-Unis pour contrer les départs massifs de cadres vers l’entreprenariat. Et qui connaît une explosion depuis quelques années, y compris en France. En effet, le besoin de se réaliser, d’indépendance, de donner un sens à son activité est très présent chez les collaborateurs. Il pousse les plus qualifiés à démissionner pour créer leur propre activité. Pour répondre à cette « fuite », Gifford Pinchot a créé l’intrapreneuriat pour concilier les avantages du salariat et de l’entreprenariat.

L’intrapreneuriat est une forme d’entreprenariat, mais en interne. Ce néologisme permet aux salariés de développer leurs qualités d’entrepreneur au sein de l’entreprise au travers de projets économiques novateurs. Et pour cela, l’entreprise les encourage ! À penser différemment, agir, prendre des risques et créer dans le cadre de leur activité professionnelle salariée, comme s’ils étaient entrepreneurs.

Les avantages de l’intrapreneuriat

À mi-chemin entre le salariat et l’entreprenariat, l’intrapreneuriat offre des avantages indéniables aux salariés, mais aussi des entreprises.

Pour les salariés

Imaginez-vous pouvoir créer et piloter un projet de A à Z, tester vos idées, prendre des risques, développer de nouvelles compétences, et tout ça, sans prendre le risque de quitter le confort de votre poste salarié ? Le rêve non ? Et bien grâce à l’intrapreneuriat, c’est possible !

Le salarié intrapreneur profite d’une liberté et d’un soutien moral et financier de la part de son entreprise pour créer de nouveaux produits ou services. De plus, dans cet « incubateur », il n’a pas forcément à suivre les protocoles et la hiérarchie habituels. Cette situation est idéale pour susciter l’émulation intellectuelle et satisfaire le besoin d’indépendance et de créativité du collaborateur.

Ainsi, un collaborateur n’a pas besoin de quitter son emploi ou d’être salarié et auto-entrepreneur à la fois pour entreprendre !

Pour l’entreprise

L’un des principaux avantages de l’intrapreneuriat pour l’entreprise est bien évidemment la fidélisation de leurs salariés. En effet, en leur offrant un cadre stimulant, elle comble le besoin d’apprendre, de découvrir et de créer des collaborateurs qui ont d’excellents profils. Et ce, quelle que soit sa forme (SARL, SAS, SA, etc.).

De plus, les salariés intrapreneurs sont généralement très impliqués dans leur projet et ils développent de nouvelles compétences. Ils apportent des opportunités de croissances différentes en proposant des idées innovantes, et tout est un formidable accélérateur pour la productivité de l’entreprise !

Enfin, l’intrapreneuriat rajeunit l’image de votre société et la rend plus attractive. Au même titre que le télétravail, de plus en plus de salariés sont attirés par l’entreprenariat, et les jeunes diplômés sont très sensibles à cette opportunité sur leur lieu de travail.

Comment développer l’intrapreneuriat dans votre entreprise ?

Développer l’intrapreneuriat ne s’improvise pas. Il ne s’agit évidemment pas de laisser un libre accès aux ressources de votre entreprise pour n’importe quel type de projet. Il vous faut une certaine méthode pour choisir les propositions les plus prometteuses et définir la gestion de projet.

Anticiper la mise en place de l’intrapreneuriat

Avant tout, il vous faut constituer un fonds pour les initiatives des collaborateurs intrapreneurs afin d’incuber un maximum de nouvelles idées et de disposer d’un budget à leur allouer. Vous pouvez également d’ores et déjà identifier les intrapreneurs présents au sein de votre entreprise. En effet, vous ne « créerez » jamais d’intrapreneurs, ils sont déjà là et ne demandent qu’à être accompagnés, encouragés et choyés pour développer leurs idées.

Ensuite, il va vous falloir établir un cadre. Il est hors de question de laisser les intrapreneurs seuls face à leurs projets, mais plutôt de créer une démarche constructive qui s’inscrit dans la démarche globale de l’entreprise. Pour cela, vous allez devoir anticiper et répondre aux questions suivantes :

• quels critères pour valider les projets ?
• comment en faire le suivre le projet ?
• quelle communication adopter en interne ?
• comment choisir les intrapreneurs ?
• etc.

Développer une culture intraprenariale

Vous allez devoir développer une culture intraprenariale afin de motiver vos collaborateurs et de créer un environnement de travail stimulant. Pour cela, réunissez les ingrédients suivants :

• l’inclusion, c’est-à-dire inclure les intrapreneurs en renforçant la valeur du travail de terrain ;
• le partage, de propriété des idées et des outils de l’entreprise ;
• la récompense de la prise de risques intelligents au lieu de la sanctionner ;
• la collaboration entre tous les services et équipes, et à tous les niveaux, des cadres aux postes de soutien ;
• la célébration des réussites intraprenariales.

Comme vous le voyez, développer l’intrapreneuriat au sein d’une entreprise ne s’improvise pas. Il est un atout majeur pour vous aider à garder vos talents et à attirer de nouveaux profils. Collaborateurs et entreprises trouvent satisfaction dans ce statut hybride. Mais attention ! Il doit être particulièrement encadré afin de ne perdre ni ressources, ni talents !

FAQ