Management : comment améliorer son leadership ?

Le leadership est une compétence transversale essentielle dans le monde professionnel et l’entrepreneuriat. Il ne s’agit pas de donner des ordres et de superviser vos équipes, mais plutôt d’inspirer et de guider vos collaborateurs vers le succès. Le leadership commence avant tout par une bonne connaissance de soi-même.

Dans cet article, nous vous aiderons à mieux comprendre ce que signifie le leadership, nous examinerons les moyens de le développer et les façons de le mettre en pratique pour créer une culture d’engagement et de motivation dans votre entreprise.

Comprendre les bases du leadership

Les différents types de leadership

Tout d’abord, le leadership ne se limite pas à un seul style. Il est multiple et chaque type de leadership a ses propres caractéristiques :

• le leadership tourné vers l’action : ce style de leadership met l’accent sur l’exécution et la réalisation des objectifs et les leaders de ce style se concentrent sur les performances et savent prendre des décisions rapidement pour maintenir la dynamique d’une équipe ;
• le leadership axé sur les relations : les leaders axés sur les relations mettent l’accent sur la construction de rapports solides au sein de l’équipe et ils accordent une grande importance à la communication, l’écoute et la création d’un environnement de travail collaboratif ;
• le leadership du changement : ce leadership consiste à conduire une équipe à travers des périodes de transition et à challenger le statu quo, ces leaders ont généralement une vision claire, une communication efficace et une grande capacité à atténuer les craintes et réticences liées au changement ;
• le leadership éthique : les leaders éthiques placent la morale au cœur de leur fonctionnement et ils prennent des décisions basées sur des valeurs et des principes moraux solides, ils parviennent à inspirer la confiance en agissant de manière intègre.

L’importance du leadership en tant qu’entrepreneur

Le leadership a une importance particulière en tant qu’entrepreneur. Non seulement vous incarnez l’entreprise que vous avez fondée, mais vous êtes également le garant de son développement et le guide qui inspire et motive vos équipes à atteindre des objectifs communs.

Il est d’autant plus crucial pour vous de comprendre les différents styles de leadership, de saisir celui qui vous correspond le mieux et d’adapter votre approche en fonction des besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs. En vous plaçant en tant que leader, vous motiverez davantage vos employés et obtiendrez de meilleures performances sur le long terme.

Leader ne signifie pas manager

Comprendre le leadership, c’est aussi faire la différence entre un manager et un leader. Un manager gère les tâches, les processus et les ressources d’un groupe de travail. Un leader inspire, motive et guide les membres de son équipe pour atteindre les objectifs souhaités. Bien que complémentaires, il s’agit de deux rôles distincts qui ne sont pas interchangeables.

Le management consiste à garantir que les tâches soient effectuées de manière efficace et efficiente, tandis que le leadership vise à influencer positivement les attitudes, comportements et performances des personnes au sein de l’entreprise. Par ailleurs, les managers administrent, là où les leaders innovent : le contraste apparaît entre la stabilité et la remise en question du statu quo. D’autre part, les managers supervisent tandis que les leaders guident. Dans un cas, on parle de coordination, fixation d’objectifs et de s’assurer qu’ils soient atteints, dans l’autre cas de montrer la voie et d’inspirer. Enfin, les managers sont nommés alors que les leaders sont suivis volontairement.

Être leader ne signifie pas avoir une position hiérarchique élevée. Certaines personnes peuvent devenir leaders dès lors qu’elles parviennent à avoir une bonne connaissance d’elles-mêmes, une certaine authenticité et qu’elles réussissent à gagner le suivi volontaire des autres et à les influencer positivement.

S’analyser pour mieux performer

La nécessité d’effectuer une auto-évaluation

Le leadership consiste essentiellement à travailler sur votre identité et l’image que vous renvoyez aux autres. Il s’agit ainsi de définir qui vous êtes, ce que vous représentez, vos valeurs et ce que vous savez faire, ou non. Vos employés ne vous suivront que si vous parvenez à transmettre un fort sentiment d’authenticité et de confiance en soi auquel ils pourront s’identifier par la suite. Cette dimension est un pré-requis clé pour devenir une source d’inspiration et de motivation auprès d’autres personnes ayant des ambitions similaires.

Durant cette analyse, il est nécessaire de faire preuve d’honnêteté : prenez le temps de réfléchir à vos forces et faiblesses pour la gestion de vos employés. Des compétences de communication orale, de prise de décision ou bien d’empathie peuvent être des atouts majeurs pour vous placer en tant que leader.

En contraste, un manque de patience, de clarté ou encore une difficulté à gérer les conflits peuvent représenter un frein.

Pour mieux vous connaître, il existe de nombreux outils tels que le test de personnalité Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) ou similaires, assignant pour la plupart un profil différent en fonction de vos réponses, des formations spécifiques au leadership ou encore des évaluations par des pairs si nécessaire. Vous pourrez ainsi découvrir vos tendances comportementales et le style de leadership vers lequel vous êtes le plus naturellement enclin. Gardez cependant en tête que votre personnalité est tout sauf fixe. Ces outils sont une aide pour identifier vos comportements plus ou moins naturels, mais ces derniers sont amenés à évoluer au fil du temps.

Développer vos compétences de leadership

Une fois votre propre analyse effectuée, il est pertinent de s’intéresser sur le développement de compétences et comment agir sur vos domaines d’amélioration. Cette étape est un processus continu qu’il convient d’adapter en fonction de vos besoins en termes de leadership susceptibles d’évoluer dans la durée.

Mieux performer en leadership passe non seulement par des formations et conversations avec des experts, mais également par de la pratique active. Vous n’apprendrez jamais mieux qu’en réalisant vous-même votre propre expérience. Lorsque vous en avez l’occasion, prenez des initiatives pour diriger des projets, des groupes de travail ou bien des équipes. Vous mettrez ainsi en pratique les compétences que vous aurez acquises en parallèle.

N’oubliez pas que prendre des décisions difficiles et apprendre de vos succès comme de vos échecs fait partie intégrante de votre apprentissage. C’est ainsi que vous deviendrez confiant et compétent en tant que leader.

L’importance de la formation continue et du mentorat

Plusieurs moyens sont à votre disposition pour monter en compétences et les mettre en pratique de façon stratégique. Les formations sont un élément essentiel. Elles vous permettent d’obtenir des enseignements théoriques, de découvrir des études de cas ou bien de réaliser des exercices pratiques pour mieux comprendre les principes fondamentaux du leadership.

Le mentorat est une seconde option efficace. En trouvant un mentor expérimenté, vous aurez accès à une approche davantage pratique : des conseils, des retours d’expérience ou de nouvelles perspectives en fonction des situations quotidiennes rencontrées. Pour ce faire, établissez une relation de confiance avec votre mentor et soyez ouvert à l’apprentissage continu. En exerçant son leadership au quotidien, votre mentor est une ressource précieuse pour rapprocher théorie et pratique.

Créer une culture de motivation et d’engagement

Stratégies pour motiver vos équipes

Inspirer et motiver ses équipes est crucial pour être considéré comme un leader. Plus votre équipe sera motivée, plus elle sera productive et créative pour résoudre les problèmes rencontrés. Il est important de reconnaître que la motivation extrinsèque, le fait d’être motivé par des facteurs externes, laisse progressivement place à la motivation intrinsèque, la motivation pour une tâche en elle-même, dans le monde professionnel. Si ces termes peuvent sembler inconnus, ils se réfèrent en réalité à des situations auxquelles vous avez probablement souvent été confrontés.

Reconnaître cette divergence de motivation est importante, car elle se reflète dans les dynamiques actuelles. La quête de sens au travail des actifs progresse pour atteindre 75% d’entre eux qui fonderaient leur choix d’entreprise sur des critères d’engagement RSE selon une étude Oracle France et Odoxa de 2023. Cette “quête de sens” traduit en réalité un revirement vers davantage de motivation intrinsèque : l’objectif est désormais d’être épanoui dans son travail.

Dans ce cadre, il est crucial de concevoir des stratégies adaptées pour motiver vos équipes. La première dimension passe par la co-construction et l’explication de la raison pour laquelle vous poursuivez votre activité.

• Pourquoi votre entreprise vous tient-elle à cœur ?
• Qu’est-ce que vous souhaitez construire et transmettre au travers de votre activité ?
• Quels sont vos objectifs ?

Des équipes comprenant la raison pour laquelle elles travaillent tous les jours seront plus à même de vous suivre dans vos ambitions. Définissez ensuite des objectifs clairs et stimulants à chacun de vos employés : les tendances actuelles le prouvent, chacun désire se sentir utile. Ensuite, reconnaissez les réussites. Cela aura pour effet de valoriser les employés concernés et inciter les autres à faire de même. Enfin, offrez des opportunités de développement personnel et de montée en compétences à vos équipes. Vos employés sont ici pour apprendre de nouvelles choses et progresser, ils se sentiront davantage motivés s’ils perçoivent votre accompagnement dans cette démarche.

Comment gérer les conflits de manière constructive pour favoriser l’apprentissage ?

Voici un sujet qui fâche : les conflits. Comment gérer les conflits dans votre entreprise et en ressortir grandi ? Quelle que soit la situation de votre entreprise et les synergies dans votre équipe, il est nécessaire de comprendre que des désaccords et des conflits surviendront de manière certaine.

Pour favoriser une résolution positive, vous devez encourager un dialogue ouvert avec vos équipes. Invitez vos équipes à exprimer leurs préoccupations et à rechercher des solutions ensemble. Cela ne marche que si vous leur laissez l’espace pour le faire. Votre réaction à la critique est primordiale dans ce cas de figure. Valorisez la critique constructive, l’apprentissage par l’échec et montrez vous ouvert à une remise en question de votre fonctionnement. Vos membres doivent se sentir écoutés, et non pas menacés lorsqu’ils attirent l’attention sur un problème.

Méthodes pour inspirer la confiance et la loyauté

La confiance repose sur trois piliers clés : l’authenticité, la logique et l’empathie. Pour chacun de ces éléments, vous devez vous poser les questions associées :

• Authenticité : vos équipes interagissent-elles avec votre réelle personnalité ?
• Logique : vos équipes ont-elles confiance en votre jugement et vos compétences ?
• Empathie : vos équipes estiment-elles que vous faites attention à elles ?

Si ces trois bases sont vérifiées, il sera bien plus simple pour vous d’inspirer la confiance et la loyauté de vos employés. Ces aspects passent notamment par la transparence de vos actions et le maintien de vos engagements. Une fois que vos membres vous considèrent comme fiable, ils seront plus susceptibles de vous suivre. Gardez cependant en tête que la confiance met du temps à se construire et peut se rompre à la moindre erreur : soyez attentifs au climat que vous instaurez avec vos équipes.

Adapter constamment ses compétences en fonction des résultats

La dernière étape transversale pour créer une culture d’engagement et de motivation dans votre entreprise consiste à vous adapter en continu en fonction des résultats que vous observez. Chaque équipe a ses particularités : une approche qui convient à certains de vos employés ne fonctionnera pas nécessairement avec d’autres et plusieurs approches sont parfois nécessaires pour cultiver un leadership efficace.

Il ne s’agit évidemment pas de déconnecter votre leadership des résultats que vous souhaitez obtenir en termes d’efficacité, de motivation et d’engagement. La plupart de ces aboutissements prennent du temps et peuvent se manifester davantage via une amélioration transversale et de fond dans vos pratiques, plutôt qu’au travers de succès tangibles et quantifiables.

Soyez ainsi prêt à adapter vos compétences de leadership en fonction des résultats obtenus et des objectifs que vous souhaitez atteindre. Restez flexible et ouvert aux changements : chaque situation nécessite une réponse différente.

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